一、質量管理，制度先行

定期梳理、清理、補充、修改、完善現有管理制度，舉措、細則、流程等所有關于質量的管理文件。要有重點易波動原材的管控細則，新原材到廠試配細則，不合格品糾正及預防管控、客戶品質投訴處理舉措等。所有的管理文件應具備良好的操作性、執行性，是靈活性的，動態的可即時完善的，鏈接起來無縫隙覆蓋全部質量控制工作。 

二、事先控制，過程控制，事后預案

1.原材物料

料源穩定，指標穩定當是首選，最后才看材料價格。砂子一定要配，許多行業大牛這個觀點，當前砂源緊張，更需要把幾種指標不如意的通過級配調理來改善。

關于粉煤灰也扯幾句，市場一二三級不到三級都有，運輸商、供應商摻假時有發生，需要濕拌砂漿企業睜大眼睛。指標合適，穩定，無刺激人氣味可定性為合格粉煤灰。濕拌砂漿體系中非活性材料應用占比多，品質才會更穩定。可適當降低粉煤灰產量，可尋求惰性材料替代品提升抹灰砂漿穩定性。管控好粉煤灰，必將提升濕拌砂漿品質。 

2.配合比管理

配合比要從設計，到生產使用，是需要動態管理，根據氣溫、工人操作習慣、結構部位來變化，不是永遠不動，一個季節從頭用到尾的，一年不變的公司也是有的。

配合比很大程度決定了濕拌砂漿的容重、粘結拉伸強度、等重要參數。決定了濕拌砂漿拌合物的工作性優劣，決定了可抹性是否良好，決定了工人師傅的體驗優劣。每個企業必須予以最大關注。

必須充分采集實驗室，生產，現場經時后配合比各項數據，通過繪制各種參數變化曲線，通過強度標準偏差等來持續優化生產配比。把配合比與品牌價值掛鉤，綜合考量，不要單只考慮配比的經濟性。

3.生產操作

這個環節涉及許多質量控制點。

當前，市場外加劑良莠不齊，分散性，均化性不一。必須高度重視攪拌頁片和衫板距離、攪拌時間、定期不定期計量設備校核等質量關鍵點控制。

4.現場、現場、現場

濕拌砂漿兩端的重要性真的需要下大力氣花大工夫。有的公司只管控出站是不適宜的，不到位的。因為濕拌砂漿提前生產配送的特點，所以現場經時的數據變化監控，采集，分析尤為關鍵。

從現場的儲存，轉運到作業的管控，工人的體驗反饋，作業面的養護，上道工序界面的管控等等都是質量工作的重要組成。 

綜合以上，唯有把質量管理工作因循各工序特點，解析出明確的每一個控制點，去理解、體會并執行。當各個點都烙印在自己的質量意識里，你才能做好質量工作，才能成為技術能手，技術大牛，技術大咖，才能成為優秀的質量管理者。